Plan stratégique
Promouvoir l’excellence en médecine de famille : une démarche façonnée par une vaste consultation
Promouvoir l’excellence en médecine de famille est le plan stratégique du CMFC pour la période 2026-2031. Il explique comment le CMFC soutiendra les médecins de famille et renforcera la médecine de famille au cours des cinq prochaines années.
La médecine de famille se trouve à un moment charnière. La charge administrative s’alourdit, les questions liées à la main-d’œuvre se font plus pressantes et les soins primaires évoluent rapidement.
Notre plan a d’abord pris forme grâce à l’écoute. Par l’intermédiaire de Nouvel élan pour la médecine de famille, notre processus de consultation nationale, près de 2 000 membres, membres du personnel, dirigeant·es du CMFC, représentant·es des sections provinciales et partenaires du système de santé ont partagé leurs attentes envers leur Collège et leur vision de l’avenir de la médecine de famille. Le personnel du CMFC a exprimé ce même sentiment d’urgence : 79 % des membres du personnel estiment que le Collège doit s’adapter sous peine de perdre de son influence, et 81 % voient des occasions claires pour le CMFC d’endosser un rôle de leadership plus important.
Cette page décrit la façon dont nous vous avons écouté, ce que nous avons entendu et comment tout cela a donné lieu à l’élaboration du plan ci-dessous.
À votre écoute
Nouvel élan pour la médecine de famille a permis de recueillir des commentaires dans le cadre de cinq volets de consultation, chacun apportant un éclairage différent sur le CMFC.
participant·es
réponses de la part des membres dans le cadre du sondage national
et des sondages éclairs
commentaires rédigés par les membres
entrevues avec des leaders internes et
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Membres
Sondages
Un sondage national auprès des membres, offert en anglais et en français, a recueilli 1 360 réponses. Nous avons demandé aux médecins de famille d’indiquer leurs principales priorités, de classer les enjeux nationaux en matière de plaidoyer et de décrire ce qui pourrait rendre le CMFC plus pertinent à leurs yeux. Nous avons approfondi ces questions au moyen de sondages éclairs et de sept groupes de discussion avec les membres.
Séances de discussion ouverte (30 avril et 9 septembre 2026)
La direction du CMFC a présenté les constats issus des consultations et les a soumis directement aux membres pour recueillir leurs réactions. Les membres ont confirmé les grandes priorités identifiées par le sondage et fait part de leur préoccupation au sujet du terme générique « fournisseur·euse », de Mainpro+MD et de l’inscription des crédits, ainsi que de la valeur de l’adhésion. Elles et ils nous ont demandé de les consulter plus tôt, de communiquer ouvertement et de leur montrer comment leurs commentaires orientent les décisions. -
Personnel du CMFC
Les membres du personnel ont partagé leur opinion par l’intermédiaire de sondages et d’ateliers animés.
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Membres de la direction et Conseil d’administration du CMFC
Nous avons recueilli des commentaires dans le cadre d’entrevues individuelles, de discussions au niveau du Conseil d’administration et des comités directeurs, ainsi que de contributions de la part des sections provinciales et des comités.
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Sections provinciales
Les représentant·es des sections provinciales nous ont expliqué comment le CMFC et les sections provinciales pouvaient collaborer au mieux.
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Partenaires du système de santé
Des organisations nationales dans les domaines de la santé et de la formation médicale nous ont fait part d’un point de vue externe, par l’intermédiaire d’un sondage et de groupes de discussion, sur les défis auxquels le système de santé fait face et les domaines dans lesquels le CMFC peut jouer un rôle de chef de file.
Ce que les membres nous ont dit
Grandes priorités des membres
Ce que nous avons entendu de la part de toutes et tous
- Une voix plus forte et plus visible auprès des gouvernements et du public
- Un allégement des pressions liées à la pratique, allant du fardeau administratif à la rémunération
- Une reconnaissance du rôle, de la formation et du champ d’exercice uniques des médecins de famille
- Un effectif durable, incluant les médecins formés à l’étranger
- Une famille professionnelle pour chaque médecin de famille, quel que soit son milieu de pratique
- Un CMFC à l’écoute, qui tient ses engagements et offre une valeur incontestable à ses membres
De la consultation au plan stratégique
Vous avez parlé, nous vous avons écouté.
Dans le sondage et lors des séances de discussion ouverte, les membres se sont demandé si leurs commentaires feraient réellement une différence. Ce plan stratégique est notre réponse. Merci à toutes les personnes qui ont partagé leurs expériences et leurs idées. Vos commentaires ont contribué à définir les priorités du CMFC pour les cinq prochaines années. Nous vous ferons part des changements effectués.
