Les priorités stratégiques à court terme du CMFC (2024-2027)
Le Conseil d’administration du Collège des médecins de famille du Canada (CMFC) a établi des priorités à court terme afin de définir l’orientation pour les deux à trois prochaines années, pendant que l’organisation continue de se stabiliser. Le prochain plan stratégique sera élaboré par l’intermédiaire d’un processus global, qui intégrera une consultation solide avec les membres et les autres parties concernées en vue d’établir un plan dans un horizon de 5 à 10 ans. Le plan stratégique établi grâce à ce processus global servira d’orientation au CMFC à compter de l’automne 2027 au plus tard.
- Se concentrer sur les principes de base de l’organisation, en particulier la génération de revenus et la limitation des coûts
- Donner la priorité aux programmes qui génèrent des revenus et disposent de soutiens organisationnels adéquats
- Chercher de nouvelles façons de générer des revenus, dans la mesure du possible
- Explorer des façons de réduire les dépenses et d’accroître l’efficacité au sein de l’organisation
- Identifier et renforcer les normes en matière de pratiques exemplaires concernant la structure/les soutiens de l’organisation
- Étudier des possibilités pour augmenter le nombre de membres du CMFC
- Améliorer la structure de l’adhésion pour offrir plus d’options/de valeur aux membres
- Évaluer et renforcer les activités non génératrices de revenus, mais qui offrent de la valeur aux membres et que l’on sait importantes pour ces derniers
- Soutenir et/ou améliorer les activités offrant de la valeur aux membres qui ne génèrent pas directement des revenus
- Renforcer les relations avec les sections provinciales afin de rehausser la valeur offerte aux membres
- Identifier et renforcer les principales fonctions de plaidoyer, y compris la collaboration avec les partenaires au besoin. Les domaines d’intérêt actuels** sont susceptibles d’évoluer
- Collaborer sur les initiatives qui améliorent la capacité des effectifs de santé
- Réévaluer les activités qui n’ont pas d’indicateurs de valeur clairs
- Continuer de redistribuer les ressources aux principaux domaines qui offrent de la valeur aux membres
- Envisager la gouvernance avec une perspective d’amélioration continue
- Élaborer un plan durable pour la croissance et la maturation continues de la gouvernance
- Éclairer les processus de consultation prévus pour les activités telles que l’élaboration d’un plan stratégique à long terme dans 5 à 10 ans
- Soutenir et favoriser la culture organisationnelle désirée
- Prendre en compte et intégrer systématiquement les principes d’équité, de diversité, d’inclusion et de lutte contre le racisme pour veiller à ce que tous les membres se sentent à l’aise de s’impliquer
- Traiter les tendances environnementales, sociales et de gouvernance qui sont importantes pour les membres et qui correspondent à la raison d’être du CMFC
**Les domaines de plaidoyer actuels du CMFC sont les suivants :
- Réduction de la paperasse
- Rémunération (rémunération équitable, exonération du remboursement des prêts)
- Reconnaissance des titres de compétences obtenus à l’étranger
- Santé autochtone
- Plus d’équipes
- Sujets liés à l’Ordonnance pour les soins primaires (Centre de médecine de famille)
- Soutien aux sections provinciales au besoin
Pendant toute la durée des priorités à court terme, le CMFC continuera d’assurer ses principales fonctions :
- Perception des droits d’adhésion
- Visites d’agrément
- Administration des examens et certification des médecins de famille
- Certification du DPC (développement professionnel continu)
- Établissement des normes en matière de résidence et de DPC
- Gestion de Mainpro+MD
- Relations gouvernementales et plaidoyer
(Septembre 2024)
