Ian Young
Il y a vingt-deux ans, alors que j’étais résident en médecine de famille, j’ai eu le privilège de présider la Section des résidents du Collège des médecins de famille du Canada. Selon la structure de gouvernance en place à l’époque, la personne qui présidait la Section siégeait également au Conseil d’administration du CMFC. Ce fut une occasion exceptionnelle pour un jeune médecin en formation de contribuer aux discussions nationales sur l’avenir de la médecine de famille et de la profession que je m’apprêtais à exercer.Je n’aurais jamais imaginé que, plus de vingt ans plus tard, j’aurais de nouveau l’occasion de contribuer aux travaux du Conseil d’administration et du Collège qui ont contribué à orienter ma carrière.
À bien des égards, j’ai l’impression de revenir aux sources.
Je n’ai pas suivi un parcours traditionnel pour devenir médecin. Avant d’entreprendre mes études de médecine, j’ai travaillé dans les domaines de la pharmacie et de l’administration hospitalière et occupé des postes de direction dans le secteur de la santé en Ontario et en Nouvelle-Écosse. Ces expériences m’ont permis d’acquérir une connaissance précieuse du fonctionnement des services de santé, de la gouvernance, de la gestion responsable des ressources financières, des enjeux liés aux effectifs et du leadership organisationnel. Je m’estime chanceux de faire partie des rares médecins à avoir eu l’occasion de découvrir le secteur de la santé sous un angle administratif et opérationnel avant de devenir médecin. Cette expérience continue aujourd’hui d’influencer ma vision du leadership, de la résolution de problèmes et de la gouvernance.
Après avoir terminé mes études de médecine à l’Université Memorial de Terre-Neuve et ma résidence en médecine de famille à Sudbury, par l’entremise de l’Université d’Ottawa, j’ai prodigué pendant de nombreuses années des soins complets et globaux en médecine de famille auprès de patients et de familles à toutes les étapes de la vie. Ces années m’ont permis de mesurer pleinement le privilège d’être médecin de famille et l’importance du rôle que joue notre profession dans la santé de nos communautés.
Aujourd’hui, ma pratique est axée sur la médecine du travail et de l’environnement. En tant que responsable des services de santé de la GRC, je travaille auprès de policiers et d’autres membres du personnel de la sécurité publique, dont la santé et le bien-être sont essentiels aux communautés qu’ils protègent. J’assure également la supervision médicale de plusieurs services d’incendie municipaux en Ontario, en appuyant les pompiers dans la réalisation d’actes médicaux contrôlés qui leur sont délégués et qui permettent d’améliorer les soins d’urgence et préhospitaliers au sein de leurs communautés.
L’une des réalisations dont je suis le plus fier est d’avoir aidé les services d’incendie et d’urgence de Barrie à devenir, en 2017, le premier service d’incendie de l’Ontario à équiper ses pompiers de naloxone. Cette initiative, d’abord mise en œuvre à l’échelle locale, a contribué à élargir l’accès à un traitement qui sauve des vies en cas de surdose et a démontré le rôle important que peuvent jouer les médecins de famille dans l’amélioration de la santé publique et la réduction des obstacles aux soins.
J’ai également eu le privilège de siéger à de nombreux conseils d’administration et comités dans les secteurs de la santé et de l’éducation ainsi qu’au sein d’organismes communautaires. Plus récemment, j’ai été nommé au conseil d’administration de l’Occupational and Environmental Medical Association of Canada.
Ayant grandi à Terre-Neuve, j’accorde une grande importance au sens de la communauté, à l’humilité, au travail assidu et au dévouement envers les autres. Ces valeurs continuent de me guider aujourd’hui.
Je crois que la force du CMFC réside dans sa capacité à refléter toute la diversité de la médecine de famille. Les leaders pédagogiques y jouent un rôle essentiel, tout comme les médecins dont le parcours a été marqué par la pratique communautaire, l’administration, la gouvernance, la médecine du travail, la sécurité publique et la défense des intérêts. C’est cette perspective que j’espère apporter au Conseil d’administration.
Ce serait un honneur pour moi de servir à nouveau le Collège qui a joué un rôle important dans mon parcours professionnel et de contribuer à ses travaux au nom des médecins de famille et des patients que nous soignons.
CV du Dr Young.
