Principaux indicateurs de performance du chef de la direction

(du 1er mai 2024 au 30 avril 2025)

Le Conseil choisit le chef de la direction, puis établit ses principaux indicateurs de performance. Ceux-ci décrivent les attentes du Conseil envers le chef de la direction ainsi que les dossiers sur lesquels il souhaite le voir se concentrer. Ainsi, le chef de la direction dirige le CMFC en vue d’assurer la réalisation de ces objectifs.

1. Aura établi des relations avec le Conseil d’administration, l’équipe de direction, l’équipe consultative de direction, les dirigeantes et dirigeants des sections provinciales, les autres alliés du chef de la direction ainsi que d’autres parties prenantes/membres du personnel d’importance, et se sera bien intégré à l’organisation en faisant preuve de compétences de communication efficaces (établissement de relations)
2. Aura réussi le lancement des priorités stratégiques sur deux ans à l’automne (planification stratégique)
3. Aura défini, élaboré et mis en œuvre un plan en vue de s’assurer que les projets du plan directeur disposent des ressources financières requises pour aller de l’avant, en veillant à ce que les membres reçoivent un bon service et en assurant la stabilité financière à l’avenir (stabilité financière)
4. Aura assuré un leadership pour l’examen exhaustif de la gouvernance, en optimisant les systèmes et processus auxiliaires pour soutenir la structure et répondre aux besoins des membres (modernisation du Collège)
5. Aura activement soutenu la présidence et les dirigeants du Conseil en tant que défenseurs clés des médecins de famille et de la profession de médecine de famille au Canada, en plaidant en faveur de changements de politiques qui profiteraient aux membres, en promouvant le rôle critique et fondamental de la discipline de la médecine de famille au sein du système de santé canadien et en améliorant la valeur perçue de l’adhésion au Collège grâce à une communication et à un engagement efficaces (défense des intérêts)